>>>01<<<
如果你看到一个人很强势，最正确的反应是：同情他，而不是害怕他。
他之所以表现出强势，是因为他已经承受不住环境的压力，或者无法应对职位带来的重担。
他没有足够的心理能量去理解你的困境，所以他必须保持强势，以为这样可以有效阻止你给他带来麻烦。
这是个错误的策略。
你不会因为老师很严厉而水平提高，只会因为老师很严厉而隐藏错误，这样他会舒服一些。但是，埋藏的错误到了爆发时，会更严重，因为错过了解决问题的黄金时机。
如果强势指的是一个上位者对任何事情要求很高，你稍微做得不好，他就会斥责你。你要做的不是害怕他，即使他的行为让你害怕。
你要用行动去解决麻烦，然后用事实告诉他：“没事的，已经过去了。”不要试图用逻辑解释或让他理解，他没有那个经验和余力去思考这个问题。
只要不害怕，你一定能找到方法解决问题，一个别人不太理解的方法。
世界的容错率很高，想想你的前半生，这么无知却依然乐呵呵地活了下来，不是吗？
越是困难，越是紧张，反而要表现出乐观、积极和幽默。
比如我，虽然经济状况不如从前，但我每天坚持买一杯40块人民币的咖啡。有人说我奢侈，但我这样做不仅是为了提神，还在暗示自己情况没有那么糟。我需要把存款转换为论文和科研成果，如果因为担忧未来而不敢投资，就更没有胜算。
有时我还请别人吃饭，哪怕价格很高，因为别人能提供有用的信息。咖啡从40块换成20块对大局没有影响，但会让我紧张。人必须保持松弛，哪怕知道很多世界的规律，也需要在潜意识上对抗焦虑。
>>>02<<<
面对强势的领导时：
你的强势领导其实已经快撑不住了。
当你反复向他解释：“我已经做得很好了，这不是我的责任。”
他只会更加愤怒，因为他心想：“这个责任如果你不扛，难道要我扛吗？我已经扛不住了。”
所以，在被他责骂时，干净利落地表示：“我在一些地方没做好，下次我会改进。”这样反倒能降低他的焦虑，让他觉得你能扛事，将来可以安排你去负责更重要的任务。因为你比推卸责任的人更具培养价值。
这种内心强大比老实本分、不犯错更加稀缺。如果单位到了危机时刻，你不会在最早被裁员的名单里。反而是“老实人”最早出现在裁员名单里。
传统理念认为组织应该强大，领导应该英明，规章制度应该合理透明。
实际上，世界是一个草台班子。
人具有局限性，组织运营下来必然会出现无数的错误和混乱。这些混乱往往需要领导去解决，可能是难对付的客户，也可能是难搞定的“大龄儿童”。
“大龄儿童”指的是岁数一大把，但是行为作风像个孩子，你很难和他保持某种合作，你们会因为一些极其琐碎的事情闹翻。
很多领导已经没有心力和智慧去处理这些混乱，于是走上了“强势”的道路。其实这是种恐惧，只要他足够“强势”，就没人找他麻烦。
如果领导发现有个人不太一样，能扛事，被训斥后能迅速解决问题，还能继续谈笑风生，领导会很想把部分责任交给你。
没错，这就是提拔的机会，但这也是种苦差事。
要成为领导的心腹，你必须明白他只是个凡人，可能还是个绝望又疲惫的人，说不定还是个绝望又疲惫的老人。
如果愿意为他分担压力，他很愿意和你分享权力。这个需求的重要度远高于你为单位做出的业绩。
以后谁对你大喊大叫，请你理解，他在对你撒娇。如果害怕他，他只会怪你不理解他。给他点甜头，他会把家里的好东西都给你。
文章来源于微信公众号：剑圣喵大师
如有侵权，请联系删除！
